“14+7”的集中隔离后，在加拿大创业的Jacky去年9月回到北京，开始跟进新项目的开发和运营。为了保持整体团队的高效运转，他每周倒两次时差。Jacky的家人在国外，工作占据了他大部分时间，“心中总会有一种牵挂”，既为团队，也为爸妈。
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加拿大留学后教育机构易维教育集团（Easy Group）同样在疫情期间加码了新业务的推进。创始人Jacky告诉芥末堆，公司未来的发展主体会类似于“出海项目”，通过国内的业务模式和海内外资源整合，为国外的留学生群体或英文授课学校的本地学生提供辅导课程。“我曾经也是留学生，出来之后还是蛮难的，希望学弟学妹们的生活能稍微轻松、简单一点。”
Jacky认为，如果没有疫情，易维的业务拓展相对来说不会那么紧迫，时间周期会稍微长一点。“但因为疫情，我们也看到了挑战与机会并存，所以加速了整个项目的启动和推进。另外，过去的一年，我们会发现在国内尤其是在线教育的市场成熟度其实在全球范围之内都是相对来说比较超前的，行业发展非常迅速。”疫情同样导致大部分海外大学停止线下授课，课程辅导也需要转至线上，“相当于推进了我们从线下到线上的转型。”
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“现阶段来说，主体的包括像产研部门、运营部门，其实还是国内的伙伴比较多一些。”早已习惯异国工作的Jacky虽然受困于疫情暂时告别了“空中飞人”的生活，但他回国之后，依然按照加拿大的时差度过了小半年，甚至需要为工作投入更多时间。
通常情况下，Jacky会在北京时间凌晨4点左右结束线上会议，短暂休息到早晨10点左右起床，继续一天的安排。“我会有些担心，如果仅仅按照中国的时间工作，这样是否影响加拿大团队工作的跟进，包括方案的制定跟执行和决策效率，我也会担心现在仅靠这种线上信息渠道会不会影响海外团队的工作状态。特别是疫情期间，我还是蛮挂念加拿大的伙伴们。”
疫情带来的经营压力不言而喻，去年4月开始，国内大批公司开始陆续裁员。“对于国内端口，其实给了我们更多吸纳人才的机会。”Jacky告诉芥末堆。
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随着2021年的到来，世界渐渐从无序恢复有序，教育人们再次看到了希望。“本质上来说，当我们完成沉淀之后， 总能想到一些解决方案。可能看上去不好的地方，只要能够去合理应对或者及时调整，其实对于自身长期的发展都是好事。”在Jacky看来，疫情对工作造成的挑战可能是公司在正常情况下发展的时候很难遇到的，“但我们在这样的环境之下，其实是意味着历练和成长。”
